测试团队研讨-20231219

测试目的

最基本的功能特性的测试通过 = 60分
做更进一步：让用户在用得好的基础上，还要用得爽 = 80分

测试团队关键事项包括：

1. 项目管理计划表
2. 核心业务知识
3. 工作流程
4. 产品质量度量（测试用例，缺陷报告质量，可追溯性，测试计划质量等）
5. 测试用例及报告交付

企业团队

流程

关键流程

基于流程的测试分析和用例生成

基于AI的跨平台自动化脚本

一体化的测试执行体系

Checklist执行说明

未执行功能点还未进行测试

Pass 执行结果为“通过”，即：实际执行结果与期望结果相符，符合产品功能设计要求

Fail 执行结果为“失败”，即：实际执行结果与期望结果不符合，不符合产品功能设计要求

Block 此条功能点在执行时发生阻塞，未能完整执行

Bug评级说明

致命 程序无法正常运行或程序无法跑通-无法正常启动、异常退出、crash、资源不足、死循环、崩溃或严重资源不足等

严重 核心功能无法完成、功能报错、数据错误等，但不会影响程序运行

缺陷 一般功能性Bug，产品中的不符合产品需求或用户使用的缺陷

瑕疵 操作不方便，布局不合理等一类的易用性相关的缺陷

建议 对产品的改进优化型建议

用例设计和执行多长时间交付？

用例设计：在首次沟通需求和确认需求这块需要较长时间，需求确认后，
用例设计交付效率为60-80条/人天，测试团队规模5-8人，交付效率为48小时/500条用例，更多用例设计交付可以通过扩大交付团队的方式保持48小时内交付。
用例执行：用例执行交付效率为100条/人天，测试团队规模5-8人，交付效率为24小时／500条用例，更多用例执行交付可以通过扩大交付团队的方式保持24小时内交付。
价格：用例设计+用例执行= 30元
评估 PC端 reg - 专业听众注册页 用例量 30个左右。30*30= 900元

压力测试 一般三五万的居多。

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